“环保新兵”长江生态环保：我们来不是跟大家抢市场、分蛋糕的

这可能是长江生态环保集团有限公司（下称“长江生态环保”）第一次在环保行业的大会上亮相。

6月12日，由E20举办的2020（第十八届）水业战略论坛举行，长江生态环保党委书记、董事长赵峰作了题为“共抓长江大保护工作实践与思考”的演讲。他表示，长江生态环保以城镇生活污水为切入点，全面对接长江经济带11个省市，通过“资本+”导入专业能力，推动巩固共抓工作格局。

公开资料显示，长江生态环保是中国长江三峡集团有限公司（下称“三峡集团”）全资子公司，也是三峡集团开展长江大保护工作的核心实体公司，于2018年12月13日在湖北武汉注册成立，注册资金300亿元。

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“我们发挥的作用就是组织协调、带动引领各方专业人士做专业的事，我们来并不是跟大家抢利益、抢蛋糕的，希望大家不要把我们当做‘野蛮人’对待。”赵峰说。

图为长江生态环保集团有限公司党委书记、董事长赵峰

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“我们来不是跟大家抢蛋糕的”

演讲伊始，赵峰就低调地表示，长江生态环保诞生于2018年12月13号，还是个“行业的新兵”，今天来是向大家学习的。

他表示，长江生态环保非常重视“自身发展与协同发展”的关系，要推动巩固共抓工作格局，这个“共”字很重要。

一方面，长江大保护涉及9个国家部委和11个地方省市，是真正的“九龙治水”，所以长江生态环保要对接、统筹多方政府部门，打通各个环节。

9个国家部委包括：发改委、财政部、国资委、住建部、交通部、水利部、农业部、自然资源部和生态环境部、

11个地方省市包括：上海、江苏、浙江、安徽、江西、湖北、湖南、重庆、四川、贵州和云南。

在《环保圈》看来，这其实是一大利好。过去，也曾经有环保企业希望推动长江流域、淮河流域等流域的治理，但由于涉及多个省市，“没有国务院总理的级别根本推不动”，所以最后都不了了之。这次长江生态环保代表国家出马，有利于打通各个行政单元，解决环保企业解决不了的问题。

另一方面，长江生态环保还建立了“长江生态环保产业联盟”，目前已拥有92家成员单位，业务范围涵盖规划设计、投资运维、建设、金融、研究、咨询、设备技术与智慧水务等各个方面。

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“我们发挥的作用是什么？就是组织协调、带动引领各方专业人士做专业的事情，希望大家理解，我们来并不是跟大家抢利益、抢蛋糕的，所以希望不要被大家错误的理解。”赵峰说。

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“让专业的人干专业的事”

借鉴“互联网+”的概念，长江生态环保提出了“资本+”的概念。三峡集团经过27年的发展，已经成为一家非常优、非常强的央企，其优势就是拥有良好的投融资能力、资本的信用体系，以及比较好的现金流。

具体来讲，“资本+”模式又分为三大类：1、资本+全国性行业平台，导入专业能力，科学开展工作。因为长江生态环保进入行业非常晚，环保对于他们来讲是一个全新的行业，要想科学地开展工作，只有通过资本的纽带，来导入环保行业顶尖的专业能力。2、资本+区域性地方平台公司，盘活地方政府的存量资产，带动增量投资。地方政府有能力、有愿望、有目标去做环保，但是由于地方平台的负债率很高，杠杆率太大，导致新的投资能力不足。长江生态环保把存量资产通过股权资本的方式，由他们来现金处置，从而带动增量投资。3、资本+专业技术型企业，体现结果导向，确保质量。赵峰说，所谓“专业技术型企业”，就是指在座各位参加2020（第十八届）水业战略论坛的专业公司，要让专业的人干专业的事，从而确保质量。

通过以上三种方式，技术应用有了，施工能力有了，规划设计能力也有了，利用资本的纽带，就可以让他们建立起联系来。

“我们来不是跟大家抢市场、分蛋糕的。”赵峰说，因为长江经济带投资很大，光是管网投资就有几万亿的规模，这还只是一个初步的估计。

所以，在这种情况下，长江生态环保进来更多的是探索模式机制，推动整个行业生态的重构，让大家有一个良好的经营发展环境，实现大家的合作共赢，从而能够健康、持续地发展。

“我们希望组织、协调、带动、引领各位，能够发挥各自的作用，希望大家不要把我们当做野蛮人对待。”赵峰说。

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